최고경영층의 적극적인 참여 및 리더십 개발
기업의 규모, 전략, 구성원 의식 및 능력수준 등의 상황요인을 고려하여 개별 기업에 적합한 팀제 도입
팀제의 도입과 관련하여 변화에 대한 저항을 줄일 수 있는 분위기 조성
전사적인 목표와 철학하에서 팀의 목표와 철학의 명확화와 팀 단위별 과제의 명확화
팀장의 자질과 능력 충족 → 팀장은 O.J.T.리더이며 Job Designer
팀원들은 고정관념에서 벗어나 인식의 전환을 하여 전문가로서의 자세유지
팀의 편성과 동시에 관련 제도 및 업무의 재편성
팀웍 조성을 위해 합리적인 업적평가에 근거한 팀 단위의 인센티브 부여
출처 : 내 인생의 벗은 당신입니다
글쓴이 : 나빌레라 원글보기
메모 :
'기본,기초,기술테크 > 자기계발이야기' 카테고리의 다른 글
| [스크랩] ●―한국 CEO 100인의 좌우명 (0) | 2010.02.11 |
|---|---|
| [스크랩] 중간관리자 리더십과정 (0) | 2010.01.23 |
| [스크랩] 변화관리혁신과 리더십-강의교안 (0) | 2010.01.23 |
| [스크랩] 상사의 리더십이 부하의 자아개념에 미치는 영향 (0) | 2010.01.23 |
| [스크랩] 토론대회 노하우 10가지 (0) | 2010.01.23 |