[스크랩] 지금 바로 리드하라 | 360도 리더

지금 조직의 어느 위치에 있든, 조직 내에서 자신의 영향력을 넓히는 360도 리더가 되라! 『360도 리더』는 소속된 조직 내에서 직급에 상관없이 상하 좌우로 리더십을 발휘하는 '360도 리더십'에 관해 이야기한다. 리더십 전문가이자 성공학 강사인 존 맥스웰은 위에서 아래로 행사되는 전통적 리더십 개념이 아니라 폭 넓은 개념의 리더십인 '360도 리더십'을 제시하며 모든 상황에 유연하게 대처할 수 있도록 도와준다. 저자는 리더를 조직의 중간에서 상사와 부하, 동급의 동료들에게 나름의 영향력을 행사하는 중간 리더인 '360도 리더', 조직의 최고 결정권자가 아닌 여러 직급의 간부인 '중간 리더', 최종 책임을 지는 조직의 최고 결정권자인 '톱 리더'로 나눈다. 그리고 어느 위치에서든 영향력을 발휘하여 성과를 최상으로 끌어올리라고 조언한다. 특히 조직 내에서 어떻게 교류하느냐에 따라 리더십을 세 가지 타입으로 분류한다. 중간 리더 입장에서 상사를 향해 발휘하는 리더십인 '상향리더십', 중간 리더 입장에서 동급의 동료들에게 발휘하는 리더십인 '수평리더십', 중간 리더 입장에서 부하들에게 발휘하는 리더십인 '하향리더십'으로 나누고 각각에 해당하는 리더십 원칙을 소개한다. [양장본] ☞ 이 책의 독서 포인트! 비즈니스맨이 영향력을 최대한 발휘하고 각자의 위치에 합당한 리더십 역량을 키울 수 있는 방법을 명쾌하게 제시한다. 다양한 리더십 이론과 수많은 실례를 총정리하였기 때문에 지금 현재 리더의 자리에 있지 않은 이들은 이 책을 읽고 더 빨리 더 훌륭한 리더가 될 수 있다. 또 현재 리더인 이들은 더 나은 리더십을 발휘할 수 있다. 지은이 존 맥스웰(Dr. John C. Maxwell ) 세계적으로 알려진 리더십 전문가이자 성공학 강사. 리더십 컨설팅 그룹 인조이(Injoy)와 이큅(EQUIP)을 설립하여 30년 넘게 포춘 500대 기업의 리더들과 각국 정부 지도자들을 상대로 활발한 강연 활동을 펼치고 있다. 미국에서만 1,300만 부 이상 팔린 베스트셀러 저자이며, 아마존닷컴 10주년 명예의 전당에 이름을 올린 25명의 작가와 예술가 중 한 명이기도 하다. 대표적인 저서로는 《함께 승리하는 신뢰의 법칙》, 《리더십 21가지 법칙》, 《성경에서 배운 21분 리더십》 등이 있다. 1부 중간 리더의 리더십에 대한 오해 1 - 지위에 대한 오해: “톱 리더가 아니면, 리더십을 발휘할 수 없다.” 2 - 목적지 도달에 대한 오해: “톱 리더가 되고 나면, 리더십을 배울 것이다.” 3 - 영향력에 대한 오해: “내가 톱 리더라면, 사람들이 나를 따를 것이다.” 4 - 무경험에서 오는 오해: “톱 리더가 되면, 조직을 통제할 수 있을 것이다.” 5 - 자유에 대한 오해: “톱 리더가 되면, 제한 없이 마음대로 할 수 있을 것이다.” 6 - 잠재력에 대한 오해: “톱 리더가 아니면, 잠재력을 다 펼칠 수 없다.” 1부 REVIEW 2부 360도 리더의 어려움 1 - 긴장으로 인한 어려움: 중간에 끼어 있는 데서 오는 중압감 2 - 좌절감으로 인한 어려움: 무능한 상사를 따라야 할 때 3 - 일인다역으로 인한 어려움: 머리는 하나인데…모자는 많고 4 - 자아의 어려움: 때로는 중간에 묻혀 보이지 않기도 한다 5 - 충족감을 갖기 어려움: 리더들은 중간보다는 전면에 서기를 좋아한다 6 - 비전 옹호의 어려움: 자신의 것이 아닌 비전을 옹호하기는 더욱 어려운 법이다 7 - 영향력 행사의 어려움: 지위를 넘어 리더십을 발휘하는 것은 쉽지 않다 2부 REVIEW 3부 360도 리더의 상향리더십 원칙 1 - 스스로를 훌륭하게 지도하고 관리하라 2 - 상사의 짐을 덜어주라 3 - 남들이 꺼리는 일을 기꺼이 하라 4 - 단순한 관리가 아니라 리더십을 발휘하라! 5 - 친밀한 인간관계 형성을 위해 노력하라 6 - 상사의 시간을 뺏을 때는 만반의 준비를 하라 7 - 나설 때와 물러설 때를 알라 8 - 전천후 플레이어가 되라 9 - 나날이 발전하는 사람이 되라 3부 REVIEW 4부 360도 리더의 수평리더십 원칙 1 - 리더십 순환고리를 이해하고, 실천하고, 완성하라 2 - 동료 리더의 성공을 경쟁보다 우선시하라 3 - 친구가 되라 4 - 직장에서 정치적으로 행동하지 마라 5 - 인간관계의 폭을 넓혀라 6 - 좋은 아이디어가 승리하게 하라 7 - 완벽한 척 하지 마라 4부 REVIEW 5부 360도 리더의 하향리더십 원칙 1 - 통로를 천천히 걸어가라 2 - 누구나 100점짜리라고 생각하라 3 - 팀원들을 개별적으로 발전시켜라 4 - 저마다 잘하는 영역에 배치하라 5 - 스스로 타의 모범이 되라 6 - 비전을 전하라 7 - 성과에 따라 보상하라 5부 REVIEW 6부 360도 리더의 가치 가치 #1 - 리더십을 갖춘 팀은 리더 개인보다 효율적이다 가치 #2 - 위아래를 막론하고 조직의 어떤 단계에서든 리더가 필요하다 가치 #3 - 현재 위치에서 성공적인 리더십을 발휘하면 다음 단계로 올라갈 수 있다 가치 #4 - 훌륭한 중간 리더는 더욱 훌륭한 톱 리더가 된다 가치 #5 - 360도 리더는 모든 조직에서 원하는 자질을 갖추고 있다 6부 REVIEW 부록 : 360도 리더가 활약할 수 있는 환경을 조성하라 ▶ 때가 되었을 때 성공적으로 리더십을 발휘하고 싶다면, 미리 가능한 한 많은 것을 배워둬야 한다. 리더십을 발휘할 수 있는 위치가 되기 전에 말이다. 내가 리더십에 관한 책을 쓴다고 말했을 때 이렇게 답하는 사람들이 있다. “아, 그러시군요. 그럼, 제가 리더가 되면 선생님 책을 좀 읽어야겠습니다!” 이런 대답을 들을 때 나는 내심 웃지 않을 수 없다. 그 순간 내가 말하고 싶지만 차마 말하지 않는 내용은 이렇다. “제 책을 좀 읽으면 리더가 되실 수 있을 텐데요.” ▶ 훌륭한 리더십은 현장에서 터득된다. 현재 어느 위치에 있든 리더십을 연마하고 발휘함으로써 향후 더 크고 중요한 책임을 맡을 역량을 키워라. 훌륭한 리더가 되는 길은 평생토록 배워야 하는 과정이다. 아직 판돈이 작아 위험부담이 낮을 때 의사결정을 하고 리더십을 발휘하는 법을 배워야 한다. 그렇지 않으면 정작 높은 위치에 올랐을 때 곤란에 빠질 가능성이 높다. 실패했을 때 훨씬 큰 대가를 지불해야 하고, 충격이 미치는 범위도 넓으며, 훨씬 많은 사람이 결과를 알게 되는 그런 자리에 있을 때 말이다. 작은 실수는 쉽게 극복할 수 있다. 하지만 정상의 자리에 앉아 저지른 실수는 다르다. 조직 전체가 심각한 대가를 치러야 할 것이고, 당연히 리더에 대한 신뢰에 크나큰 흠집을 낼 것이다. ▶ 신뢰는 벽을 이루는 한 개의 벽돌에 불과하지만, 신뢰가 깨지면 벽 전체가 무너진다. 상사에게서 부여받은 권한은 상사를 대신해서 행사하는 것이다. 따라서 사익을 위해 행사해서는 절대로 안 된다. 리더십을 키워가는 내내 우리의 인격과 정직성은 끊임없이 시험을 받게 된다. ▶ 주변 사람들의 가치를 높여주면 리더로서 신뢰성이 높아진다. 사실 리더로서 신뢰를 얻는 데 이보다 좋은 방법은 없다. 타인의 가치를 높여줘야 할 의무도 없고, 그런 행동을 통해 자신이 직접적으로 얻는 이익도 없을 때 특히 효과적이다. 상사나 아랫사람이 아닌 동료의 가치를 높여주는 것이 바로 그런 경우다. 때문에 동료의 가치를 높이는 데 수고를 아끼지 않는 모습을 보면, 사심 없이 남을 돕는 사람으로 인정받을 수 있다. 자신의 이해관계 없이 진실로 ‘함께’ 잘되기를 바라는 사람으로. ▶ 360도 리더는 아랫사람의 잠재력을 발견하고 실현할 수 있게 돕고 스스로 타의 모범이 됨으로써 그들에게 앞길을 보여준다. 그들이 더 중요하고 큰 그림에 관여하여 그 일부가 될 수 있게 돕는다. 팀의 일원으로 기여한 것에 대해 그들에게 보상을 한다. 간단히 말하자면, 어떤 식으로든 아랫사람의 가치를 증대시키려 애쓰는 것이 360도 리더의 하향 리더십이다. ▶ 리더는 밑에서 일하는 모든 사람의 분위기와 행동양식을 결정한다. 그러므로 타인에게서 보고 싶은 모습이 있다면, 스스로 타의 모범이 되어 원하는 모습을 구현하고 있어야 한다. 리더십은 전통적으로 위에서 아래고 행사되는 것이라고 생각되었다. 그러나 리더십 대가 존 맥스웰은 좀 더 폭넓은 개념의 리더십을 제시한다. 누구나 자신이 소속된 조직 내에서 직급에 상관없이 상하 좌우로 리더십을 발휘할 수 있다는 것이다.(그래서 360도 리더십이다.) 이 책에서 맥스웰은 조직 내에서 어떻게 교류하느냐에 따라 리더십을 세 가지 타입으로 분류하고 있다. ■ 상향 리더십: 스스로를 잘 리드하며, 상사의 짐을 덜어주고, 전전후 플레이어가 되어 다른 사람들이 하지 않는 일을 기꺼이 함으로써 상사에게 영향을 끼칠 수 있는 리더십 ■ 수평 리더십: 리더십의 순환 고리를 이해하고 실천하며, 리더이기 전에 친구로서 동료 리더의 성공을 경쟁보다 우선시하고, 인간관계의 폭을 넓혀 동료들에게 영향을 끼칠 수 있는 리더십 ■ 하향 리더십: 자신이 이끄는 팀원의 잠재 능력을 이끌어내 각각의 인재로 개발시키고, 결과를 통해 성과를 지급하며, 비전을 공유하여 부하 직원에게 영향을 끼칠 수 있는 리더십 조직 전반에 걸쳐 훌륭한 리더십이 발휘되면, 조직의 효율성이 높아지고, ...

출처 : 재테크스쿨▶펀드,부동산,주식,저축

글쓴이 : 사랑(유미옥) 원글보기

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