[스크랩] [사업계획서 작성] 사업계획서 조직 및 인적계획 작성

1. 인원 및 조직계획 작성


엔지니어 출신의 경우 강력하고 짜임새 있는 경영팀 조직을 구성해야 한다. 왜냐하면, 처음 창업을 시도하고자 하는 엔지니어들은 사업계획서를 준비하고, 투자를 유치하고 회사를 이끄는데 필요한 회사운영 및 사업경험을 갖지 못한다. 따라서 당신이 창업을 하는데 그리고 향후 회사운영을 하는데 도움을 줄 수 있는 강력한 경영팀을 구성해야 하는 것이 중요한 이유이다.

(1) 경영조직

회사의 예상 조직도를 제시하고, 부문의 역할 및 그 책임자를 소개한다.

(2) 핵심창업인력

주요 핵심 관리자의 이력과 노하우, 직무능력, 과거의 실적 등을 상세하게 기술하고 주어진 역할을 수행할 수 있는 능력을 보여준다. 주요 핵심 관리자의 정확한 임무와 책임을 설명한다.

(3) 기타 투자자

이사회의 규모와 구성에 관한 회사의 철학을 논의한다. 예정된 이사회의 구성원을 제시하고 인적 사항을 밝힌다. 또 다른 투자자가 있다면 그들의 주식지분에 대해서도 설명한다.

(4) 이사진 구성

대표이사, 기술이사 등을 비롯하여 현재 이사진을 구성하는 인력을 소개한다.


2. 부록작성


앞에서 언급된 각종 증거문서, 서류 등이 첨부되는데, 보통 다음과 같은 내용들이 포함되는 것이 일반적이다.

가. 상표와 제품명이 표시된 제품의 그림이나 사진
나. 입지와 회사의 물리적 배치가 나타난 그림이나 사진
다. 사업 계획서에서의 예상 판매와 수익성
라. 시장조사와 시장의 규모와 특성
마. 광고, 광고용 팜플렛
바. 샘플 인쇄물
사. 가격 목록표, 제품 카탈로그
아. 현금흐름 상태의 재무제표, 손익계산서, 사업착수 비용에 관한
표, 재무상태에 관한 설명서
자. 고정자산 획득 계획
차. 세금관련 내용
카. 설립자, 위원회, 핵심적 인물의 이력서

3. 사업 계획서 수립시 유의해야 할 사항


만약 기업가가 다음에 제시된 항목에서 하나 이상에 해당된다면 사업계획서는 실패할 위험이 있으므로 이에 관한 세심한 대처가 필요하다.

가. 기업가가 정한 목표가 비합리적이거나 적당하지 않다.
나. 사업이나 인력관리에 대한 전체적 구상이 세워지질 않았다.
다. 사업 계획서를 세우는데 경험이 없다.
라. 사업에 대한 잠재적 위협이나 약점을 파악하지 못했다.
마. 계획한 제품이나 서비스에 대한 고객의 욕구를 파악하지 못했다.

그리고 마지막으로 당부하고 싶은 말이 있다면 사업계획서는 연구계획서가 아니라는 점인데 무엇을 어떻게 "개발" 하겠다는 것이 아니라,무엇을 어떻게 개발하고 생산하고 판매해서 이익을 실현할 것인가를 복합적으로 다루어야 한다는 것이다.




* 자료출처 : 이노넷

출처 : 경영지도사.기술지도사 모임

글쓴이 : 재무전문가 원글보기

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