[스크랩] MBO와 BSC의 차이

구분	MBO	BSC
특징	- Bottom Up 방식 - 개별적 목표설정과 측정(평가) - 미 닉슨 행정부 1954년 정착   *접근 프레임 : 단기 목표설정	- Top Down 방식 - 미션, 비전, 전략으로부터의 연계 - 균형(과거와 미래, 계량과 비계량, 내부와 외부, 과정과 결과)과 인과관계 - MBO, Logic Model을 포함   *접근 프레임 : 장단기 전략
장점	- 개인별 성과보상 적용에 용이 - 단순 명료하여 도입이 용이	- 조직을 전략목표에 정렬 - 성과관리를 체계적으로 지원 - 인과관계에 의한 예측과 통제 가능 - 금세기 최고의 성과관리 방법론 인정
단점	- 개별 성과가 조직 성과로 연계 안됨 - 목표설정의 공정성 미흡 - 성과 향상과 증가율의 한계성 - 과정의 통제와 미래예측 곤란	- 개념 숙지가 쉽지 않음 - 전 구성원의 참여와 CEO의 의지가 필요 - 전문가의 도움 필요

출처 : 경영지도사.기술지도사 모임

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