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컨설팅이란 고도의 전문성을 갖추고 국가시험을 통해 그 능력을 인정받은 경영 또는 기술지도사는 기업의 경영과 기술상의 제문제를 찾아 해결하고, 변화를 실행함으로써, 경영자와 기업이 추구하는 목표의 달성을 도와주는, 독립적인 프로페셔널 어드바이스를 발한다. | |
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| - 불평하는 고객 설득 |
- 부실 사업성 개선 |
- 예상 못한 손실 예방 |
| - 재난·재해 극복 |
- 기업의 능력 보완 |
- 투명한 전망 분석 |
| - 낙후 시스템 개선 |
- 잘못된 의사결정 개선 |
- 상실한 기회 극복 |
| - 새로운 기회의 창출 |
- 환경 변화 대응 |
- 변화에 대한 대처 |
| - 자기이미지 개선 |
- 좌절감 극복 |
- 현실적인 기대 분석 |
| - 경쟁 압력 극복 |
- 자원의 부족 보완 |
- 유휴자원 활용 |
| - 자기확신 점검 |
- 실패 분석 |
- 자기 부족 보완 |
| - 정보의 부족 해소 |
- 활동의 저조 개선 |
- 의견 차이 조정 |
| - 사업목표 점검 |
- 정보의 선별 |
- 내부 갈등 해소 | |
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| - 정보의 제공 |
- 문제해결 |
- 변화계획 수립과 관리 |
| - 전문인력의 제공 |
- 활동제안서의 개발 |
- 관리자와 스태프의 훈련 |
| - 사업적인 접촉과 연결 |
- 시스템 개선 |
- 카운슬링의 제공 |
| - 전문적인 의견의 제공 |
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진단의 목적은 고객 기업의 잠재된 문제점을 깊이 있게 조사하고 문제에 영향을 미치는 요인들을 확인한 후 문제해결을 위한 작업방향을 어떻게 설정할 것인가를 결정하는데 필요한 정보들을 준비하는 것이다.
이 외에도 의문시되고 있는 문제와 고객 기업이 추구하는 목적과 성취된 결과들간의 관계를조사하여, 기업 스스로 변화를 시도할 수 있도록 고객의 잠재력을 개발하는 데에도 목적을 두고 있다. |
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- 해당 기업 경영전반에 대한 종합 진단 · 지도 및 인사, 재무, 생산, 판매 등 각 부문에 대한
진단 · 지도 · 상담 · 자문 · 조사 · 분석 · 평가 · 확인 및 대행업부 |
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- 기술의 종합 진단·지도
- 공장자동화기술 및 공정개선 기술의 진단·지도
- 공업기반기술의 진단·지도
- 부품·소재개발·시제품 등 신기술 개발의 진단·지도
- 공업기험· 분석·측정 계측의 진단·지도
- 정보처리의 진단·지도
- 설계기술·생산관리기술·품질관리기술 및 디자인·포장기술의 진단·지도
- 에너지 절약기술·청정생산기술 및 설비관리 기술의 진단·지도
- 기타 상기 업무에 부수되는 업무와 이에 따른 상담·자문·조사·분석·평가·증명 및 대행업무 | |