셀프리더십이란 무엇인가?
최근 각 기업이나 사회단체, 정부기관, 대학에서 자기계발에 대한 관심과 필요성이 높아지면서 ‘셀프 리더십’(Self Leadership)이란 말을 많이 사용하고 있다.
셀프 리더십에 연관된 책자나 교육 프로그램이 넘쳐 나고 있으며 신년에 각 리서치기관에서 실시한 새해 목표와 구상에도 자기계발을 통한 셀프리더십 강화에 많은 시간을 할애하겠다고 조사되었다. 자신을 바꿈으로써 다른 사람도 변화하게 할 수 있다는 셀프 리더십은 사실 매우 중요한 개념이다.
셀프리더십이란?
자기 스스로 자신의 인생의 방향을 설정하고 자신에게 주어진 일에 최선을 다하는 자기경영 마인드이다. 자신의 구상을 목표로 설정하고 자신의 일정에 맞는 계획을 세워서 끊임없이 반복하면 안 되는 일이 없다. 이때 목표관리와 시간관리가 필요한 것이다. 자기경영도 기업경영과 마찬가지로 목표관리와 시간관리가 매우 중요하다. 시간에 바탕을 둔 자기 경영을 해나가는 셀프 리더의 살아있는 정신을 셀프리더십이라 한다.
지구상에 성공한 사람들을 잘 관찰하면 그들이 셀프 리더십을 실천해왔다는 사실을 알 수 있다 . 성공한 사람들은 자신과의 싸움에서 물러나지 않고 인내해 왔으며, 끊임없이 변화에 도전하고 자기계발에 혼신의 힘을 다했다는 것이다.
다른 사람을 효과적으로 리드하기 위해서는 자신을 먼저 리드할 줄 알아야 한다. 셀프 리더십의 등장은 1980년대 미국 기업들이 국제경쟁력에서 밀려 경제가 침체되자 이를 극복하기 위한 경영혁신 추진과정에서 ‘신세대 근로자 관리’라는 문제점에 대한 하나의 대답으로 발전된 개념이다. 신세대 근로자들은 자신의 정열을 회사에 바치고자 하는 것이 아니라, 일에 바치고자 하며 명령만 받게 되면 참지 못하고 그들의 고유한 재능과 능력을 충분히 발휘하지도 못한다. 따라서 신세대 근로자의 특성에 맞는 리더십, 즉 변화와 진보를 촉발하는 자발적이고 혁신적인 행동을 이끌어 내기 위해 타율적이고 강압적인 전통적 관리기능과는 다른 새로운 리더십이 필요하게 된 것이다. 한 명의 리더가 아닌 조직구성원 전체에게 초점이 맞추어진 리더십의 등장이 바로 셀프 리더십이다.
자신(self)에게 실행할 수 있는 리더십으로 쉽게 말하자면 ‘자신이 스스로에게 영향을 끼치는 지속적인 과정’이다.
첫째, 자신의 올바른 이상과 가치를 선명하게 만드는 자기 확신의 능력이라 할 수 있다. 누구나가 인정할 수 있는 보편타당한 이상과 가치관을 분명하게 확립하고 스스로 확신할 수 있는 믿음이 있어야 한다.
둘째, 자신의 삶의 바른 방향을 명확하게 설정하고 그 방향으로 전력투구하는 능력이다. 리더의 삶의 방향이 바르지 않고서는 남들 앞에 설 수 없다.
셋째, 개인이나 집단의 목표를 달성하기 위해서 명확하게 결단을 내리는 능력이 있어야 한다.
우리는 흔히 정상에 오른 리더십이 실패하는 것을 자주 보게 된다.
하루아침에 비참하게 무너져 내리는 리더의 속성을 보면 리더의 자리에 오르는 법, 리더로서의 자세, 리더에게 필요한 스피치 기술 등 리더의 공적 리더십 수행만 강조해 왔다. 그로 인해 재능 있고, 똑똑하며, 겉보기에 매우 성공적으로 일을 수행하는 사람이 빠른 시일에 리더의 자리에 오르게 되었다. 그러나 곧 그들은 자기경영 마인드의 부재라는 근본 기초의 심각한 결함으로 인하여 부끄러운 실패를 경험하고 만다. 리더십의 덕목 중 솔선수범은 셀프리더십에 의한 자기행동이다.
매사에 솔선수범하며 자신의 역량을 발휘하기 위해선 셀프리더십으로 무장해야 한다.
자기경영연구소를 운영하며, 기업체등에서 셀프리더십 강의를 하면서 누구나 쉽고 간단하게 셀프리더십을 이해하고 자기화 할 수 있는 길을 모색하다 그동안 기업체나 공공기관 사보에 기고했던 칼럼과 비전스쿨, 라이프플래닝 강의내용을 정리하여 손에 잡히는 셀프리더십 5단계로 출판하게 되었다.
끝으로, 이 책에 본이 아니게 포함될 수 있는 모든 오류에 대한 책임은 오로지 저자에게 있음을 밝히면서 독자 여러분의 관심과 사랑으로 항의, 문의, 격려 바랍니다.
<퍼온글>
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I Giorni Dell' Arcobaleno(무지개 같은 나날들) - Nicola Di Bari
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