영적 리더십12.
헨리 블랙커비 지음 / 윤종석 옮김 / 두란노 / 2002년 7월 / 344쪽 / 12,000원
10. 리더의 함정
해마다 수많은 리더들이 경솔하고 미련한 선택으로 자신의 직업과 조직과 가정을 파탄으로 몰아넣고 있다. 영적 리더를 실패하게 만드는 가장 흔한 열 가지 함정을 살펴보자.
교만
교만은 리더에게 최악의 적이라 할 수 있다. 교만은 살며시 기어들어, 파멸로 몰아넣는다.
① 남의 공로를 가로채다
교만은 리더를 유혹해 조직이 성공한 공로를 혼자 독식하게 한다.
② 배우려 들지 않다
교만은 리더의 사고를 닫아 버린다. 배우려는 마음이 없기 때문이다.
③ 자기 힘으로 다 된다?
자신이 전적으로 하나님의 은혜와 사람들의 지원에 의존하고 있다는 사실을 망각한다.
④ 불쌍히 여기는 마음을 잃다
아랫사람들을 더 이상 불쌍히 여기지 않으며, 이런 매정한 리더들은 결국 몰락한다.
⑤ 넘어지기 쉽다
교만은‘넘어짐의 앞잡이’(잠16:18)라고 잠언 기자는 경고한다.
리더십은 귀한 소명이다. 그것은 하나님이 주신 특권이다. 리더는 따르는 이들의 삶을 풍요롭게 해 줄 기회와 그럴 수 있는 영향력을 함께 받았다. 그러나 조직을 잘되게 하려는 열정을 잃고 대신 자신이 얻을 것에만 한눈을 팔게 되면 더 이상 참된 리더가 아니다. 리더의 삶에 교만이 뿌리내린 한 가지 확실한 징표는 아랫사람들을 더 이상 불쌍히 여기지 않는 것이다. 리더가 아랫사람들의 고생에 무심하다면 그것은 교만으로 마음이 둔해졌다는 징표이다. 직원들에게는 재정 삭감과 고통 분담을 요구하면서 자신은 계속 알짜배기 혜택을 고루 누린다면 그것은 리더십의 권위를 잃는 것이다. 자신의 사사로운 업적에 매달리느라 다른 사람들의 필요를 팽개치는 리더는 리더십의 소명이 합당치 못한 자다. 프랑스 왕비 마리 앙투아네트는 프랑스 농부들에게 빵이 없다는 소식을 듣고는 “그럼 케이크를 먹게 하라”고 응수했다고 한다. 역사는 이런 매정한 리더들이 결국 몰락하는 것을 보여 준다.
성적인 죄
① 책임 감시자를 두라
적어도 두 명의 책임감시자 친구를 미리 확보해두어 그들에게 자신의 도덕적 순결을 꾸준히 물을 수 있는 재량을 준다.
② 자신의 경고에 귀 기울이라
영적 리더는 성적인 죄가 무엇이며 그 결과가 어떤지 아는 자신의 경고를 들어야 한다.
③ 결과를 생각하라
현명한 리더는 성적인 죄를 범할 경우 뒤따를 결과를 늘 심사숙고한다.
④ 건강한 습관을 기르라
신중한 리더는 자신을 성적 유혹에서 지키기 위해 구체적 방안을 세운다.
⑤ 기도하며 또 기도를 부탁하라
가장 실제적 조치는 자신을 흠 없이 지켜달라고 하나님께 기도하는 것이다.
냉소
리더는 부정직한 사람, 게으른 사람, 무능한 사람들을 다루는 일로 냉소적이 될 소지가 있다. 하지만 환경과 달리 마음의 태도는 전적으로 자신의 통제 하에 있다.
탐욕
부와 소유에 대한 욕망은 영적 리더를 파멸로 몰아넣을 수 있다.
나태
위대한 리더는 항상 더 나은 리더가 되는 길을 배운다. 배움과 변화에 대한 각오는 리더십 능력을 높인다. 드프리에 따르면 리더란 뭔가 배움으로 변화에 대처하는 사람이다.
과민성
비판을 소화하지 못하는 사람은 리더십을 넘보지 말 일이다.
영적 무기력
분주한 일상 때문에 그리스도와 만남을 뒷전으로 밀쳐두는 리더는 자신의 생명선을 스스로 잘라내는 것이다. 우선순위가 어긋나 있으므로 그들의 삶은 무의미하다.
가정소홀
리더는 리더십의 책임과 가정에 대한 헌신 사이에 균형을 이루어야 한다.
행정 부주의
리더는 조직의 방향과 비전에 온통 집중한 나머지 실제 그 목적지에 도달하는 조직을 만드는 데는 소홀할 수 있다. 리더는 조직을 위해 갈등 해결과 의사소통에 능해야 한다.
장기집권
리더의 약점은 조직의 대표라는 직위에 따르는 신망과 영향력을 흠모한 결과, 직위이양을 꺼리곤 한다. 영적 리더는 조직에 대한 자신의 기여가 끝나는 시점을 분별한다.
리더의 함정을 피하라
리더에게 실패와 불명예를 안겨줄 수 있는 함정을 피하는 길은 그런 함정에 대한 건강한 인식을 키우는 것이다. 세심한 노력과 훌륭한 계획, 또 간절한 기도가 있다면 리더는 리더십을 해치거나 사생활을 위협할 수 있는 함정에 굴복하지 않아도 된다.
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