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큰 기업의 대표가 아니더라도 우리는 많은 경우 CEO의 역할을 하게 되는 것 같습니다. 작게는 한 집의 가장인 저도 CEO입니다. 어떤 분은 특정 모임에서 CEO의 역할을 하기도 하고, 실제로 회사를 운영하시는 분들도 있죠. 그리고, 큰 기업을 이끄는 CEO도 계실 겁니다. 최근에 저는 이런 생각을 했습니다. ..

1. 문제해결능력 2. 창의력 3. 언어. 표현능력 4. 긍정적인 사고방식 5. 이미지관리 6. 리더십 7. 최고를 향한 추진력 8. 도전 의식 9. 균형감각 10. 다양성 1. 문제해결능력 문제해결 능력은 우리가 살아가면서 겪는 모든 분야에서 필수적인 기술이다. 분석적으로 사고하는 능력, 머릿속 아이디어들을 구조적..

첫째, 사장은 인재 채용에 목숨을 걸어라. 둘째, 인재가 없다고 탓하지 말고 키워라. 셋째, 경쟁을 통한 성과주의 조직문화를 구축하라. 넷째, 시스템에 의한 경영을 하라. 다섯째, 순혈주의를 타파하라. 여섯째, 조직을 파괴하라. 일곱째, 사람은 교육으로 변화시켜라. 여덟째, 인재경영을 기업의 사활..

믿음, 감성경영으로 불가능을 현실로 바꾸는 德將 ◇ 우뇌형 CEO 특징 - 직원의 이름보다 얼굴을 더 잘 기억한다 - 텍스트 위주의 보고서보다 그림이 있는 것 선호한다 - 한 번에 여러 가지 업무 동시 진행한다 - 현장시찰이나 회의 중 아이디어 제시한다 - 도전하지 않은 분야로의 진출 즐긴다 - 세세한 ..

유비나 제갈량은 지금까지 주로 덕(德)이 있다거나 병법에 능하다는 등 긍정적인 측면 위주로 생각되어 왔다. 그러나 여기에서는 그들의 전략적 착오를 짚어 본다. 우선 삼국지에서 세 개의 장면을 골라 당시 인물들의 판단을 인사관리, 전략, 그리고 자기관리 측면으로 나누어 현대의 CEO들이 유념해야..

전문성과 실력을 인정받아 CEO가 된 이들이 모두 기업을 성공으로 이끄는 것은 아니다. 최근 실패하는 CEO들의 사례들을 통해서 똑똑한 CEO들이 실패하는 원인을 파악하고, 성공적인 CEO가 되기 위한 요건은 무엇인지 조명해 본다. 불확실성이 높은 상황일수록 똑똑한 CEO에 대한 기대와 필요성이 강조된다..

1. 뚜렷한 가치관을 가져라 많은 구성원들이 지치고 분노하고 염증을 느끼고 그들의 미래에 대해서 비관하고 있다. 많은 조직에서 구성원들이 소외감을 느끼고 직장에 대한 충성심이 급격하게 사라지고 있다. 좋은 직장을 만들기 위해서 직장 내에서 노력하기 보다는 불만이 있을 경우 상당수의 구성..

1. 뚜렷한 가치관을 가져라 많은 구성원들이 지치고 분노하고 염증을 느끼고 그들의 미래에 대해서 비관하고 있다. 많은 조직에서 구성원들이 소외감을 느끼고 직장에 대한 충성심이 급격하게 사라지고 있다. 좋은 직장을 만들기 위해서 직장 내에서 노력하기 보다는 불만이 있을 경우 상당수의 구성..

영국 여왕이 나라에 공을 세운 이들에게 훈장을 수여하게 되었다. 상을 받기 위해 모인 사람들 중에는 부상자들도 많았다. 그 중 전쟁에서 팔과 다리를 모두 잃고 다른 사람에게 들려서 나온 용사가 있었다. 한 사람 한 사람에게 훈장을 달아주던 여왕이 팔과 다리를 모두 잃은 그 군인 앞에 섰다. 훈장..

여러 경제 지표들에 대한 걱정과 실망이 우리를 감싸고 있다. 실망과 우려가 큰 만큼 우리 경제를 건강하게 하기 위한 여러 처방들이 제시되고 있는 가운데, 유능한 CEO의 영입 역시 우리 기업을 위한 좋은 약으로 거론되고 있다. 하지만 안타깝게도 우리나라에서는 아직 CEO에 대한 인식이 부족한 것 같..