[스크랩] 영적 리더십6.

 

영적 리더십6.

 

 

헨리 블랙커비 지음 / 윤종석 옮김 / 두란노 / 2002년 7월 / 344쪽 / 12,000원 

 

 

4. 리더의 비전 : 그 출처와 전달 방법

 

비전은 북극성과 같다. 리더가 사람들을 끌고 나가는 데 나침반 역할을 하는 것이다. 비전은 조직에 반드시 필요하기 때문에 리더가 비전의 사람이 돼야 함은 당연한 일이다. 비전의 리더는 적어도 세 가지 기본 사항을 알아야 한다. 비전은 어디서 오는가? 비전은 어떻게 사람들을 움직이는가? 비전은 어떻게 전달되는가?

 

비전의 출처

위대한 비전이 위대한 사람과 위대한 조직을 만드는 것이라면 리더의 결정적 과제는 조직에 최대한 거창한 비전을 제시하는 것이다. 월트 디즈니는 모든 사람을 행복하게 해 준다는 원대한 비전을 품고 오락산업의 정의를 바꾸어 놓았다. 빌 게이츠의 비전은 세상 모든 컴퓨터가 마이크로소프트의 소프트웨어를 사용하게 하는 것이었다. 그의 성공은 가히 전설적이다. 그런데 사람들을 움직이고 단합시켜 큰 일을 이루게 할 비전을 리더는 어디서 얻는가?

 

①“산이 거기 있으니까”

목표를 이루려는 동기가 단지 눈앞에 기회가 있다는 이유만으로 불필요한 일에 매달리게 하는 것으로, 결국 자신의 수고와 다른 이들의 희생이 무용지물로 끝나고야 만다.

 

② 성공 따라 하기

비전을 빌려오는 리더들이 있다. 그들에게 비전의 출처는 과거다. 이런 생각 없는 리더십 밑에서는 따르는 이들만 가엾을 뿐이다.

 

③ 허영심

자신이 얻게 될 성공과 칭송을 기준으로 조직의 목표를 정하는 리더들이 엄연히 있다. 그러나 그 희생은 기껏 리더의 출세나 위한 것일 뿐 다른 숭고한 목표는 없는 것이 사실이다.

 

④ 필요

비전의 보편적 출처는 필요를 인식할 때이다. 그러나 역사상 유명한 발명품 중에는 대중의 필요보다 기업의 창의적 혁신에서 나온 것이 많다. 교회 또한 사람들의 의견이 아니라 하나님의 뜻을 구함으로 비전을 찾아야 한다.

 

⑤ 자원에 따른 비전

자원이 비전을 만들어 낼 때도 있다. 즉 무턱대고 자원을 받아들인 뒤 쌓인 자원을 활용하려고 비전을 짜 맞추는 것은 어리석은 리더가 할 일이다.

 

⑥ 리더가 만들어 낸 비전

비전의 리더가 되려면 조직의 비전을 스스로 만들어 내야 한다는 것이 많은 이들의 생각이다. 그러나 메시지는 분명하다. 리더들이 아무리 뛰어나도 하나님 나라는 그것으로 세워지지 않는다. 사람에게서 나온 꿈과 목표를 강조하다보면, 인간의 논리로 하나님 나라를 세울 수 있다고 여길 위험의 소지가 있다.

 

하나님의 계시

앞서 말한 비전의 출처에는 공통점이 있는데, 세상이 비전, 즉 보이는 것으로 움직인다는 것이다. 그러나 하나님은 당신을 따르는 자들이 눈에 보이는 비전이 아닌 하나님의 계시로 살아가기 원하신다. 이 책에 비전이라는 단어가 자주 사용되겠지만 그것은 리더가 만들어낸 목표나 꿈이라는 뜻은 아니다. 오히려 하나님이 미래에 대해 계시하시고 약속하신 것을 지칭하는 말로 쓰일 것이다. 영적 리더를 움직이는 비전은 하나님께로부터 온 것이라야 한다.

 

R.W.베케트 주식회사의 CEO 존 베케트는 위기를 맞았을 때 독특한 해결책을 취했다. 아랍의 석유 수출 금지로 유가가 두 배로 뛰는 바람에 석유 난방제품 매출이 결정적 타격을 입자 경쟁자들은 매출 목표를 낮추고 인원을 감축하는 등 몸을 사리는 예상된 수순을 밟았다. 그러나 베케트는 먼저 자신이 속해 있던 기도 모임에서 하나님의 인도를 구하며 회사를 위해 기도했다. 하나님의 뜻을 구하는 가운데 그들 모두가 동일하게 느낀 것은, 수출 금지가 곧 해제될 것이므로 회사는 정상 운영을 계속할 뿐 아니라 오히려 매출 목표를 높여야 한다는 것이었다. 하나님의 인도는 통상적 사업 논리와 정반대였지만 결국 진가는 드러났다. 회사는 위기를 통해 전보다 강해졌고 업계에서 타의 추종을 불허하는 선두를 점하게 되었다.

 

비전의 동기화

위대한 비전이 사람들을 움직인다는 것은 부인할 수 없는 사실이다. 리더 앞에 놓인 도전은 비전이 어떻게 추종자들에게 동기를 부여해 평소라면 결코 시도하지 않을 일들을 하게 하는지 파악하는 것이다. 하나님이 약속의 상징으로 기억에 남을 이미지를 사용하신 것처럼 현명한 영적 리더라면 하나님이 조직에 주신 약속을 생생한 이미지로 표현할 것이다.

 

비전의 공유

리더의 역할은 비전을 정하거나 주입하는 것이 아니라, 바로 하나님이 하시는 말씀을 증거하는 것이다. 그렇기 때문에 영적 리더십의 열쇠는 다른 사람들을 주님과의 관계에서 자라도록 이끌어 주는 것이다. 리더는 사람들이 하나님과 대면하여 하나님이 친히 당신을 계시해 주시기까지 기다려야 한다. 사람들을 움직이는 비전이라면 그것이 한낱 야망에 찬 리더의 꿈이 아니라 전능하신 하나님의 약속이라는 확신이 있어야 한다.

 

생생한 비전의 영상

리더는 자신이 보고 경험한 바를 사람들에게 효과적으로 전달할 수 있다. 바로 이미지와 이야기를 통해서인데, 하나님이 미래에 관해 주신 약속을 이미지로 그려보는 것은 유익한 작업이다. 리더가 믿는 하나님의 약속을 담은 이미지는 단순한 말의 힘보다 뛰어나다. 리더는 조직의 사명과 미래를 압축한 이미지를 사용해 효과적으로 비전을 전달할 수 있다.

 

스토리가 있는 비전

하나님이 하고 계신 일을 효과적으로 전달할 수 있는 방법으로 또 한가지는 이야기를 들려주는 것이다. 현명한 리더는 하나님이 과거에 일하셨고 현재 일하고 계심을 실화로 들려 주어야하는 것이다. 아울러 리더는 그것을 하나님이 하시겠다고 약속하신 미래와 연결시켜야 한다. 영적 리더에게 모든 이야기는 하나님께로부터 와야 하며 하나님 중심이어야 한다.

 

어느 캐나다 학교 이야기

1993년 리처드 블랙커비는 캐나다의 한 작은 신학교 총장이 되었다. 당시 학교는 학생들도 별로 없었고 자원도 빈약했고 시설도 모자랐다. 하지만 리처드는 기도 가운데 하나님이 그 학교를 사용하여 캐나다와 전 세계에 그리스도의 영향을 미치기 원하신다고 느꼈다. 리처드가 학장으로 부임한 지 1년이 되었을 때, 텍사스의 윌턴이라는 사람을 만났는데 그 자리에서 윌턴은 자신이 아는 한 여성을 만나기만 하면 신학교에 강의실 건물을 신축할 상당한 기금이 마련될텐데 문제는 지난 3년간 그분과 연락이 되지 않는 것이라고 했다. 두 사람이 함께 기도한 뒤 회의실을 나가려고 문을 여는 순간 마침 복도를 걸어오던 한 여성이 느닷없이 열린 문에 부딪쳐 넘어질 뻔했다. 윌턴이 방금 전 언급했던 바로 그 여성이었다. 그녀가 쾌척한 자금으로 건축사업은 무사히 착공되었다. 리처드는 사람들에게 이 이야기를 수도 없이 들려주었다. 그것은 단순한 이야기 이상이었다.

 

커뮤니케이션이 모든 것

의사소통에 약하면서 훌륭한 리더가 될 수는 없다. 그들은 하나님이 하신 일을 다시 들려주고 하나님이 하고 계신 일을 전하며 하나님이 하겠다고 약속하신 일을 드러낸다. 리더는 하나님의 행하심을 증거하는데 어떤 이야기는 몇 번이고 계속 되풀이할 필요가 있다. 조직 구성원 한 사람 한 사람이 익히 알도록 말이다.

 

리더의 비전

비전은 조직에 반드시 필요한 것이다. 비전의 출처는 하나님의 행하심에 대한 당신 자신의 계시다. 하나님의 계시는 대개 약속으로 진술되며 이미지로 생생히 표현된다. 리더가 이 비전을 제대로 전달할 경우 사람들도 하나님이 일하심을 알게 된다.

 

출처 :JORC-반석위에기쁨 원문보기 글쓴이 : 반석위에기쁨

출처 : Joyful의 뜰

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