[스크랩] 사업계획서 개요

★사업계획서 개요                                          　  1. 사업계획서란 무엇인가?   사업계획서는 '당신의 사업에 대한 미래의 청사진을 예측해 주는 문서' 이다. 　 2. 왜 사업계획서를 작성하는가?   금융기관인 은행, 창업투자기관, 투자가들은 우리가 모르는 무엇인가를 알고 있다. 가령 1년 또는 2년 이내에 80% 이상의 창업체가 도산하고 있다는 점을 그들은 잘 알고 있다. 그리고 그들은 이처럼 놀라운 실패율의 원인이 철저한 분석과 생각의 결여라는 것을 알고 있다.   '계획을 통한 충분한 사고'만이 사업성공을 보다 빠르게, 보다 성공적으로, 보다 덜 고생스럽게 유도한다. 　 3. 사업계획서는 어떻게 도움을 주는가?   * 예상하지 못하거나 돌발적인 사건들의 출현을 방지. 대처 가능하게 한다.   * 자본주의 세계에서는 자본 없는 아이디어를 아무런 가치가 없다고 말한다. 미래 전망을 철저    히 분석한 사업 계획서는 금전적 재원을 가져온다.   * 특정목적을 달성하기 위해 일관된 관심을 갖게 하며, 불확실한 영역으로의 이탈을 방지하여    불필요한 손실을 예방한다.    * 공급업체 및 은행가에게 신용을, 고객에게 매상증가를, 종업원에게는 강력한 유대관계 등을    가져온다.   * 말하는 것도 중요하나 글로 표현하는 것은 보다 큰 영향력을 미친다. 동업자, 종업원, 투자가,    잠재적인 소비자들에게 사업의 강점, 사업의 계획을 이해시켜 준다. 그리고 작성된 계획대로    방향에 맞춰 실행을 도모한다. 　 4. 사업계획서에 무슨 내용을 포함시키는가? 　 사업계획서는 사업의 성공을 가져오기 위한 모든 정보가 포함되어야 한다. 최고경영자의 요약에서 시작하여 사업목표, 전략, 경영관리, 생산계획의 독특성, 재무상의 예측, 성공을 얻기까지의 전 과정을 사업계획서에 넣어야 한다. 중요한 것으로는 경영자요약, 사업의 기본특성, 마케팅계획, 운영계획, 재무계획 등이다.   5. 사업계획서는 언제 가장 필요한가?   사업도 인생과 마찬가지로 창업체로 출생되어 죽기(또는 매각)까지 여러 단계를 거치게 된다. 어떤 단계에서는 이런 규칙들을 무시하기도 하나, 일반적으로 사업생명주기는 다음과 같다.   * 타당성과 구상단계 사업이 시작되기 이전, 특정인의 장점과 이해를 조정하는 시기   * 창업단계 계획의 첫 단계에서 창업운영의 첫 3개월까지   * 초기 성장단계 사업운영의 3개월부터 2년 후까지, 사업경영상에 많은 어려움을 경험   * 성장단계 창업2년 이후의 시기   * 안정단계 창업 5년 이상으로 사업가가 사업초점과 이해를 소홀히 하기 쉽다.   * 처분단계 시장상황, 개인의 경력방향, 소유자의 마음에 따라 좌우되나, 처분시점으로는 어느 시기와도 무관하다.

출처 : 공동창업모임 창업울타리

글쓴이 : 슈퍼개미 원글보기

메모 :