성균관대학교 김경환 교수가 한국경영학회 통합학술대회에서 2009년도에 발표한 '지식기반 1인 창조기업 활성화 방안 연구'를 소개합니다.
| 1인창조기업의 특성 |
■ 유연하고 협력적이 경영활동
- 근무방식 : 근무방식은 인터넷을 기반으로 시간, 공간 제약없이 유연함
- 상호보완적 협력 : 1인 창조기업간 네트워크 구축을 통해 제품 및 서비스의 생산, 판매 등 일련의 과정을 상호보완하면 수행
■ 시장의 환경변화에 신속한 대응 및 맞춤형 생산이 가능
- 신속한 대응 : 인터넷블로그, 커뮤니티 등을 기반을 빠른 정보 교류를 통해 소비자 기호 변화에 신속히 대응
- 맞춤형 생산 : 생활에서 체득된 아이디어, 재능, 경험을 바탕으로 소비자의 새로운 수요에 적합하도록 맞춤형 생산이 가능
■ 소자본 창업 및 높은 자기만족도
- 소자본창업 : 재택근무가 가능하며 초기 시설투자 비용이 낮아 적은 비용으로 창업이 가능
- 높은 만족도 : 본인이 선호분야에서 자유롭게 일한 만큼 대가를 받는 등 직업에 대한 자기만족도가 높음
| 프리랜서와 1인창조기업 비교 |
1인창조기업, 1인지식서비스기업, 프리랜서(프리에이전트)를 개념 및 중심가치, 지배구조 및 구성, 활동영역 및 사업범위, 활동방식, 주요성과 측면에서 비교 하였습니다. 큰 틀에서 보면 전체를 1인기업으로 볼 수 있을 것입니다.
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구분 |
1인창조기업 |
1인지식서비스기업 |
프리랜서/프리에이전트 |
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기본개념/중심가치(비전과 미션) |
창의적 아이디어와 창의적 사업 실행 강조 |
지식경제기반 핵심 전략 6대 부분에 집중, 전문성 강조 |
창조적 혁신을 보좌하는 에이전트 역할 주로 수행 |
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지배구조/구성 |
발전적 1인 창조기업 생태계와 유기적 연결 |
자체 비즈니스 차원 고용, 자영, 생계활동 중시 |
일시적 외부 계약을 통한 협력(하청)관계 |
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활동영역/사업범위 |
창조적 비즈니스에 집중 |
국가 전략 사업과 연동해 정책 효과 추구 |
디자인, 기술 등 아웃소싱 특성이 강한 영역 중심 |
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활동방식 |
창안자 CEO가 전략, 수익모델, 대외 협력 등 총괄하고 자생력, 독립성 강조 |
기존 산업을 공조, 협력 형태로 보조하고 부가하는 서비스제공 |
생태계 공동체 등에 얽매이지 않는 자유방임 일탈형 성향 보유 |
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주요성과 |
실험적이고 창조적인 수익 모델 개발을 통해 지속적 성장 추구 |
비즈니스 수월성과 효율성 측면에서 인정받아 뚜렷한 위상 구축 |
기발하고 다양한 문화창조자로서 활약하기도 함 |