명호테크/경영지도사,기술지도사

[스크랩] 일잘하는 12훈

명호경영컨설턴트 2008. 9. 7. 08:29

1.“문제의식, 개선의욕을 가져라.”

회사발전, 나의 발전
현재 방법이 최선이 아니다.
인류역사 문명의 발전을 보라.
기업경쟁, 적자생존

 

2.“목표를 먼저 정해놓고 모든 수단과 방법을 총 동원하라.”

적극사고
일반업무 진행상황
 
이익목표 먼저 선정-수단,방법은 역산해서 정함.

 

3.“실천이 중요한 것이다.”

문제점, 원인, 방법은 누구나 다 안다.
10을 알고 1을 실천하는 것보다 3을 알고 2를 실천하는 것이 더 낫다.
실천을 위한 방법
 

 

4.“경영(관리)은 결과이다.”
“最善을 다했습니다.....” 변명 소용 없어 (물론 과정상 노력정도는 참고해야겠지만)
회사가 적자,부도나서 亡하는데도 최선,변명이 무슨 소용 있는가.

 

5.“먼저 깃발을 들어라.”
일에 욕 먹는 것을 두려워 하지 말아라
눈치 보지 말고
깃발 드는 사람 - 유능한 者, Leader

 

6.“신상필벌 하라.”
살아 있는 조직

 

7.“지시는 명확히 하라.”
상하Communication, 지시방법
심리적으로 상하 1단계 거칠 때마다 내용전달 50%씩 잘 안돼
‘사과’ 생각하고 지시하면 ‘배’를 그려 온다
지시할 때 목표, 기한, 명확히 해야

 

8.“일은 스트레스가 아니다.”
자기가 좋아서 하는 일은 스트레스가 아님(취미생활 : 야구).
→ 그러나 야구선수는 야구가 스트레스 임.
 

 

9.“부하를 육성하라.”
기업은 사람 - “기업은 going concern”
(업무적으로 성심껏 자상하게 가르치고 인간적으로 ADVISOR돼야)
간부의 자격요건(리더쉽의 중요성) 

용장밑에는 약졸없어

 

10.“생각하는 시간을 가져라.” (자기가 해야 할 일, 능동적으로)
 

11.“일의 대소완급을 가려라.”(일의 요령)
일에 빠져 헤어나지 못하면 질책,꾸중

 

12.“상하, 좌우, 상호마음을 열어라.”
인생,생활의 2/3는 회사에서 보내
반목, 질시, 싸움질 하지 말고
인화, 협조 → 성과 ↑
회사 생활이 즐거워야 - 신명나는 회사 생활

출처 : 경영지도사.기술지도사 모임
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