* INFJ
INFJ들은 조용하지만 끈기있는 노력으로 자신들과 다른 사람들,
그리고 그들의 조직체를 위한 원대한 목표를 주도해 나간다.
비젼을 향해 일을 할 때 그들은 협력을 요구하기 보다 얻어낸다.
그들은 겸손하고 부드러운, 그렇지만 열정적이고도 단호한 행동태세를 취한다.
그들이 직접적으로 다른 사람들을 선도하지 않을 때에도
그들은 여전히 사람들 사이에서 촉진자로서 행동할 것이다.
회합에서 그들은 사람과 새로운 아이디어 둘 다에 초점을 맞출 것이다.
또한 INFJ들은 아이디어에 대한 우승자가 됨으로써 주도하려고 할 것이다.
* INFP
INFP 리더쉽 양식은 미묘하고 부드럽고 간접적이고 타인을 배려한다.
INFP들은 사람들과 정면으로 대결하지 않고 오히려 그들과 함께 일을 하며
그들을 통해서 일이 이루어지도록 한다.
그들의 스타일은 공격적이지 않고 매우 끈기가 있다.
대체로 INFP들이 리더쉽 역할을 마지못해 맡을 때가 많다.
그들은 마음속에 그들의 가치를 가지고 있고 이것이 그들을 이끈다.
그들은 다른 사람들과 정면적인 접근을 가지기보다는
다른 사람들이 독립적인 방식으로 이루도록 한다.
그들은 지시적이기보다는 설득적이다.
그들은 타인을 인정하고 칭찬함으로써 격려한다.
다른 사람들을 비난하는 것은 그들에게 쉽지 않다.
지도자로서 INFP들은 갈등을 싫어하기 때문에 상황을 직면하지 않을 수도 있다.
가능한 한 그들은 상황이 스스로 해결되도록 기다린다.
왜냐하면 그들은 사람들이란 일이 되도록 할 것이라는 믿음을 가지고 있기 때문이다.
신중한 시간조절은 이들 스타일 속에서 매우 중요하다.
그들은 다른 사람들로부터 반대와 거절을 종종 기다릴 줄 안다.
그리고 점차적으로 그들이 진정으로 원하는 것을 얻을 수 있는 방법을 발견한다.
그들은 모든 규칙과 규범들을 따르기를 좋아하지 않는다.
그러나 드러내 놓고 못 마땅해 하지 않는다.
그들은 자신의 스타일로 일을 처리하려고 한다.
* ENFP
ENFP 유형을 지니 사람들은 새로운 시도로 진해외는 일에서 확실한 대변인이 필요할 때에
그런 책임을 떠맡기를 좋아하는, 활력이 넘치고 열성적인 지도자형이다.
이들은 삶의 욕구와 꿈을 이끌어내고,
그에 관련된 봉사를 하는데 뛰어난 능력을 보이는 사람이며 가치 지향적인 사람들이다.
이들이 보여주는 지도력의 유형은 다른 사람들의 공헌을 유도해 내고 인정해 주는 것으로 나타나며,
직원들의 개인적 욕구를 평가하는 것으로 나타난다.
ENFP 유형의 사람들은 종종 사람들이 현재의 사실과 현재의 자신의 한계를 넘어 서서
미래의 가능성을 볼 수 있도록 도와주는, 카리스마적인 지도자가 된다.
자신의 지도력을 다양한 방식으로 발휘하면서 대개 촉진자로서 기능을 한다.
* ENFJ
ENFJ 유형의 사람들이 보이는 지도력의 유형은 매우 촉진적인 형태를 띤다.
이 유형의 사람들은 다른 사람들을 포함하여 모두 함께 참여하는 환경을 구성하길 원한다.
이들은 자신의 직원들이 원하는 욕구를 충분히 반영해 주는 편이나,
갈등상황에 부딪히면, 매우 불편해 한다.
그러나 다른 사람들에게 이익이 될 수만 있다면 그런 갈등을 겪는 자신의 불편함을 극복해낼 수 있다.
조직체가 추구하는 가치를 잘 알고 있으며,그런 가치들이 자신의 가치와 상충될 때에 불편함을 느낀다.
이들은 변화를 일으키며, 대개 그러한 변화는 인간적인 어떤 목적을 지향하는 것들이다.
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