[스크랩] NT들의 리더십

* INTJ INTJ의 견지에서 지도력이란 개념화하고 고안해내고 그리고 조직적인 목표를 얻기위한 체계와 전략 그리고 모델을 만드는 것을 의미한다. INTJ는 아니디어 분야에서 매우 강요적으로 행동하고, 아이디어들이 현실화되게 하도록 열심히 일한다. 그들은 마음을 굳게 먹고 자신과 다른 사람을 몰아간다. 그들은 관계 지향적이기 보다는 더 업무적이며 다른 사람에게 적당한 감사의 말을 하는 것을 배울 필요가 있다. INTJ는 재조직화를 즐기고 필요할 때 전체 체계를 떠맡을 사람들이다. 그들은 지나치게 업무에 몰두하면서, 직장이나 가정환경에서는 거의 반응을 보이지 않을지도 모른다. 일단 결정이나 계획이 세워지면 그 결정을 향해 움직이고 멈출 줄을 모른다. 효과적인 INTJ 리더는 그들의 모델에 다른 것들을 기꺼이 포함시키고, 마음이 맞는 관계가 그들의 목표를 달성하는데 필요하다는 것을 인식한다. INTJ들은 자신의 영향력을 강화시키기 위해서 자신들의 아이디어를 현실화시키는 정책적인 기술과 설득력을 사용할 필요가 있다. * INTP 지도자로서 INTP는 자신의 아이디어로 다른 사람들을 지도하면서 논리와 원리에 초점을 맞춘다. 그들은 문제와 목표들을 개념적으로 분석할 수 있고 조직의 필요에 맞게 논리적 체계를 적용할 수 있다. 일반적으로 INTP는 전통적인 지도자 역할을 추구하지 않고 자신이나 타인의 자발성을 더 중요시한다. 그들은 독립적인 아이디어를 가진 사람들을 지도할 때 열심이다. INTP들은 다른 사람들과 관계할 때 위계상 지위나 역할이 아닌 전문적 지식을 중시한다. 지도자로서 INTP들은 정서적으로보다는 이지적으로 상호 작용하는 경향이 있고 부하직원들에게 인간적인 경험보다 논리적인 사고를 요구하는 편이다. * ENTP ENTP는 그들의 리더쉽이 집단에 영향력이 미치기를 원한다. 그들은 개인이나 집단의 욕구에 맞는 이론적 모델을 개발 할 수 있다. 그들은 논리적 사고체계를 응용할 수 있고 어떠한 지위에서든지 타인을 설득할 수 있는 이유 설명을 할 수 있다. 그들은 부하직원들에게 독립성을 보장하여 의욕을 고취시키며 일과 조직 체계간의 촉매 역할을 수행하기도 한다. 그들은 새로운 시도를 창출해 내는데 능력을 발휘하기도 한다. 그들은 각광받기를 좋아하며 흥하든 망하든 간의 도박적인 방법도 사용한다. 그들은 거시적 안목으로 타인들을 올바른 방향으로 가게끔 지휘하며, 부하직원들이 추종할 것으로 생각한다. 그들은 의존적인 직원들에 대해서는 낙담을 시키고, 주도권을 쥐도록 격려하는 편이다. 그들은 부하직원들에게 업무에서의 자율성을 보장해 주며 타인으로부터 일을 넘겨받는 것을 싫어한다. * ENTJ ENTJ 유형을 지닌 사람들은 될 수 있으면 신속하게 책임을 지려고 하며, 자신이 논리적으로 필요하다고 생각하는 것은 무엇이건 확실하게 결정을 내린다. 이들은 행동지향적이며, 활기에 넘치고, 강인한 정신을 지니고 있으며, 사물을 직접적으로 다룬다. 이들은 자신의 능력이 닿는 한 커다란 조직체를 운영하고 싶어하며, 기꺼이 새롭고 특이한 업무를 맡으려 하며, 특히 그러한 업무가 복잡한 문제를 다루는 것이나 장기적인 계획을 필요로 하는 것일 경우에 더욱 그렇다. ENTJ 유형의 사람들은 다른 사람들에게 실제로 문제가 어떤 것인지를 생각할 수 있도록 도와주기 위해 질문을 할 수 있으며, 사람들이 처음에 한 대답 이상의 다른 어떤 것을 보라고 강요할 수도 있다. 많은 ENTJ 유형의 사람들은 어떤 특정한 행위나 상황이 어째서 존재하는지에 대해 다른 사람들을 이해시키고 그 이유를 알게 하기 위해 질문을 하는 것이 도움이 된다는 것을 알고 있다. 이러한 과정에서, ENTJ 유형의 사람들은 다른 사람들과 함께 미래의 어떤 결과를 위해 작업을 하는 것이다.

출처 : Joyful의 뜰

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