[스크랩] 시간이 걸리는 것은, 한시라도 빨리 착수한다

본 자료는 일본의 합자회사 모리(森) 오피스에서 메일로 제공된 자료(일경 기사에서 매일 배우는 경영 전략의 원리 원칙)를 번역하여 제공한 것임. 일본경제신문 2001.12.27【12 면】(통권658호)

성인용 작품 강화 콘텐츠 산업에 순풍

◆ 도에이(東映) 애니메이션의 泊懋(도마리, 츠토무) 사장에게 들었다.

◆ 시장 관계자의 평가를 어떻게 받아낼 것인지. 「콘텐츠(정보의 내용)산업에 시대의 바람이 불고 있다고 느낀다. 당사는 과거에 텔레비젼 방영되어 디지탈화 시대에도 활용할 수 있는 애니메이션 작품의 축적이 풍부한 데다가, 현재도 다수의 작품을 극장용 애니메이션을 포함시켜 세상에 내 보내고 있다.

◆ 애니메이션의 양산체제는 일조일석에 쌓을 수 있는 것이 아니어서, 이 점이 높은 평가를 받았던 것이라고 생각한다」

◆ 내년의 과제나 기대하는 점은. 「당사의 작품은 어린이용이 주체. 30세대 등 일찍이 애니메이션을 보아 자란 어른용의 작품에 힘을 기울인다. 저출산화 등 국내의 인구구성 변화에도 대응해 나간다.

◆ 1995년에 설립한 도에이애니메이션 연구소에서 차세대를 맡는 애니메이션 제작자를 양성하고 있고, 졸업생은 당사가 진행시키는 퍼스널 컴퓨터를 구사한 애니메이션 제작 공정의 디지탈화로도 대응할 수 있다」

◆ 왜 세계에서 일본의 애니메이션이 강한 것인지. 「만화 등 우수한 애니메이션 원작이 많은 것에 끝난다. 일본의 만화 문화는 세계에 유례를 찾아 볼 수 없는 재산. 한편으로 애니메이션 시장은 전세계에서 찾을 수 있다」

□ Comment - 시간이 걸리는 것은, 한시라도 빨리 착수한다

● 2001년에 신규 주식공개를 한 신흥 기업을 대상으로, 증권 분석가나 기관 투자가에의 앙케이트에 의해 실시해진 조사에서 최고점을 획득한 것이 도에이애니메이션이다. 이번의 기사는, 동 회사 사장의 말이다.

● 고평가를 받은 것은 컨텐츠의 경쟁력에 의한다. 오랫동안 축적이 있었기 때문에, 타사의 추종은 용이하지 않다. 타사의 추종, 모방을 할 수 없는 핵심역량을 구축하는 것은, 전략의 이상적인 모습이라고도 말할 수 있다.

● 이러한 경쟁우위 전략은 어떻게 구축되는 것인가. 토에이(東映) 애니메이션의 케이스로 말하면, 몇 십년인가를 걸쳐, 타사가 추종, 모방을 할 수 없는 컨텐츠 자산을 축적하려고 생각해 온 것은 아닐 것으로 생각한다.

● 애니메이션의 세계에 있어 무아지경에 작품에 열중해 온 결과로서, 뒤돌아 봐 보면, 귀중한 자산이 축적되고 있었다고 하는 것은 아닐까.

● 과거부터의 축적은, 작품만은 아니다. 기사에 의하면, 일찍이 애니메이션을 보고자란 어른용의 작품으로도 애쓴다고 한다. 작품뿐만 아니라, 애니메이션 팬이라고 하는 자산도 손에 넣고 있다.

● 오랫동안 축적하여 구축해 온 자산. 구축하는데 시간이 걸리는 자산을 획득하고 있는 것은 경쟁우위성을 확보하는데 유리하다. 반대로, 충실한 노력을 싫어하면은, 그러한 자산을 구축할 수 없었을 것이다.

●「시간이 걸린다」라는 것은, 뭔가를 하지 않을 때의 적당한 변명이 된다. 컨설팅을 하고 있어도 효과가 있는 것은 알지만, 아무리 해도 시간이 필요하다고 하는 이야기가 되고, 제안이 좌절 해 버리는 것은 있기 쉬운 것이다.

● 확실히 경쟁우위성을 확보할 수 있는 시책이라면, 시간이 걸려도 해야 하다고 생각한다. 오히려, 시간을 걸려서라도 할 수 있다고 하면, 비교적 간단한 이야기이다. 시간을 투입하면 좋다.

● 시간이 걸리기 때문이라고 하여서, 그래서 늦추어버리면,「완성」하기 까지 더욱 더 시간이 걸린다. 시간이 걸리기 때문에야말로, 한시라도 빨리 의사결정 하고, 착수해야 하다.

□ 오늘의 교훈
당신은 시간이 걸린다고 착수를 지체하고는 있지 않을까. 시간을 걸리지만 가치가 생기는 것이라고 하면, 한시라도 빨리 착수하자. 그렇게 하지 않으면, 가치를 손에 넣을 수 없다.

출처 : 인간과 경영

글쓴이 : 해평 원글보기

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