[스크랩] 조금씩의 정리해고는 싫은 것을 오래 끌게 한다

본 자료는 일본의 합자회사 모리(森) 오피스에서 메일로 제공된 자료(일경 기사에서 매일 배우는 경영 전략의 원리 원칙)를 번역하여 제공한 것임. 일본경제신문 2002.7.23【11 면】(통권775호)

킨세키신 사장, 정리해고 철회

◆ 수정(水晶) 부품 메이커의 킨세키는, 국내 그룹 종업원의 급여삭감과 1할의 인원 삭감 계획을 철회할 것을 결정했다.

◆ 첫째 주주의 쿄세라로부터 6월에 이송된 키시모토 이사오(岸本勳夫) 사장이 「종업원의 사기 저하가 현저하다」라고 하여 정리해고 계획의 재검토를 지시했다.

◆ 동사는 작년도에 본사 종업원의 4할에 해당하는 200명 남짓을 삭감했던 바로 직후. 금년도도 한층 더 그룹 약 100명의 추가 삭감과 남는 약 800명의 급여를 6월부터 3－8%삭감하는 정리해고 계획을 책정. 일련의 합리화로 연간 약 2억 7 천만엔의 경비 삭감을 목표로 하고 있었다.

◆ 그러나 키시모토(岸本) 사장은 지나친 인원·급여 삭감의 마이너스 영향이 크다고 판단. 이번 봄부터 휴대전화기전용으로 수정 부품의 수주가 증가하기 시작한 적도 있어, 향후는 「업무의 효율화나 쿄세라와의 관계 강화를 통해서 수익 개선을 목표로 한다」방침으로 전환했다.

◆ 정보기술(IT) 불황에 수반하는 실적 악화로 작년부터 대폭적인 인원 삭감이나 급여삭감 등이 잇따랐지만, 정리해고 계획의 철회는 드물다. 임원과 관리직의 급여 삭감은 예정대로 실시한다.

□ Comment - 조금씩의 정리해고는 싫은 것을 오래 끌게 한다

● 정리해고는 가능하면 하고 싶지 않다. 그러나 하지 않을 수 없을 때도 있다. 그리고, 한다면 잘 할 것이다. 이번 기사를 읽으면, 지금까지의 방식으로서는, 그다지 좋지 않다.

● 이미 작년, 200명의 인원 삭감을 하고 있다. 그리고 게다가 100명, 추가 삭감한다고 한다. 이것으로 끝나는 것일까. 내년은 어떻게 하는 것일까. 이번은 나의 차례일지도 모르다. 종업원은 그렇게 생각한다. 사기가 저하하는 것이다.

● 정리해고(인원 삭감)를 한다면, 신속하게 끝내는 것이다. 정리해고로 말하자면 외과 수술과 같은 것이기 때문에, 시간을 길어지게 하지 않는 것이 제일 중요하다. 언제까지나 상처를 만지작거리게 한다면 견딜 수 없을 것이다.

● 인원 삭감을 하고, 게다가 급여를 삭감한다고 한다. 이번 재검토로, 종업원의 급여 삭감은 철회가 된 것 같다. 임원과 관리직의 급여 삭감은 예정대로 실시할 예정이다.

● 급여삭감의 원칙은 상층부, 즉 책임이 무거운 사람부터 순서대로 해 나가는 것이니까, 이 재검토는 정답이라고 생각한다. 삭감율은 다르겠지만, 임원도 평사원도 일률적이어 삭감이라고 하는 것은 바람직하지 않다.

● 한편, 인원 삭감을 하는 대신에, 남은 사람의 급여 삭감은 하지 않는다고 하는 견해도 있다. 노동조합이 있으면 매우 반대할지도 모르지만, 중소기업 클래스라면, 정리해고를 계기로, 성과의 나쁜 사원을 일소하는 것도 생각할 수 도 있을 것이다.

● 인원 삭감폭을 늘리고서라도, 남는 사원(=우수한 사원)의 급여는 적어도 유지, 혹은 오히려 올린다. 그렇게 하는 것으로, 실제로 사기가 향상했다고 하는 기업도 있다.

● 인원수가 줄어드는 것으로, 남은 사원의 부담은 늘어난다. 게다가 보답하기 위해서도 급여는 유지 혹은 조금이라도 증가시킨다. 정리해고를 하지 않으면 안 될 정도 어려운 상황에는 있지만, 보통의 인원 삭감을 행하는 것으로 최저한의 실적을 확보해, 새로운 기분으로 출발을 한다. 그렇게 사기를 향상시키는 것이다.

● 어느 쪽이든, 싫은 것은 질질 오래 끌게 하지 않는 것이다. 이것은 개인의 일에 있어서도 같을 것이다. 언제까지나 마음에 걸리는 것을 남겨 두는 것은, 정신 위생상, 좋지는 않다.

● 정리해고에 대해서 말하면, 조금씩 하지 않고, 이제 더 이상의 인원 삭감의 필요는 없다, 라고 하는 상황에 일각이라도 빨리 하는 것이다. 아직 인원 삭감을 할 필요가 있을지도 모른다고 하는 「마음에 걸리는 것」을 남겨 두면, 조직으로서의 정신위생 상태가 나빠져, 사기의 저하를 가져온다.

□ 오늘의 교훈
당신은, 싫은 것을 지연시켜, 오히려 부담(데미지)을 크게 해 버리거나 하는 경우는 없었는가. 싫은 것만큼, 급하고 철저하게 주력하여, 두 번 다시 그것을 생각하지 않아도 끝나도록 해 두는 것이 중요하다.

출처 : 인간과 경영

글쓴이 : 해평 원글보기

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