[스크랩] 자기식으로는 되지 않은 세계

본 자료는 일본의 합자회사 모리(森) 오피스에서 메일로 제공된 자료(일경 기사에서 매일 배우는 경영 전략의 원리 원칙)를 번역하여 제공한 것임. 일본경제신문 2001.8.29【3 면】(통권586호)

재무장관「천천히 하면 시간에 댈 수 없다」

◆개혁공정표 만들기에 착수한 28일의 경제재정자문회의(의장·小泉純一郎 수상)에서는, 각료의 정책 제언에「스피드감이 부족하다」라는 비판이 분출했다.

◆경기는 더욱더 한산한데, 공정표만들기와 정책을 얼마나 신속하게 실현하는지가 과제가 되어 있다.

◆이 날의 토의에서는 야나기사(柳澤伯夫) 금융담당상이 불량채권 문제에 대해서, 히라누마(平沼赳夫) 경제산업상이 신규 산업의 육성에 대해서, 각각 의견을 말했다.

◆사카구찌(坂口力) 후생노동장관도 실업자의 증가를 받는 고용대책을 설명. 다른 각료도 자신의 성관청의 중점 정책으로 따른 제안을 했다.

◆다만 논의는 신선미가 없는 것 같다. 「고급스러운 이론 만으로 잘 이해되지 않는다. 이렇게 천천히 하고 있으면 시간에 댈 수 없다고 해서 야단을 쳤다. 이제는 논문의 시대는 아나다」. 시오카와(鹽川正十郎) 재무장관은 그런 표현으로 초조함을 공공연하게 나타냈다.

◆각부가 내년도 예산개산요구와 이번의 개혁공정표와의 구분을 할 수 없어 유효한 정책을 나타낼 수 없을 것이라는 데에 불만이 거세어지고 있는 것 같다.

◆타케나카(竹中平藏) 경제재정장관은「좀더 밀어붙인다면 개혁의 핵심이 될 것도 있다」고 강조했다.

◆그렇지만 멈추지 않는 주식폭락이나 고용정세의 악화로「대답」을 나타낼 수 있는지 어떤지. 자문 회의공정표 제조는 의문도 남기는 출발이 되었다.

□ Comment - 자기식으로는 되지 않은 세계

●여러 가지 부문·부서의 책임자가 모이고, 업무나 과제의 진척상황을 보고·검토하는 회의가 있다. 사장은 진행상태가 너무 늦다. 도대체 언제까지 걸리느냐! 라고 하는 호령이 떨어지거나 하는 일이 있다.

●스피드의 감각은 사람마다 제각기라고 말할 수 있고, 일의 중요성에 대한 인식이나 위기감이 큰 영향을 주고 있는 것은 틀림없는 것이다. 진행이 늦은 것 자체도 그렇다고 해도, 인식의 공유가 되어있지 않다고 하는 점에 근본 문제가 있다.

●이번의 기사에 있는「천천히 하면 시간에 댈 수 없다」라고 하는 시오카와 장관의 말. 일본의 현상에 대한 인식과 대응의 보조가 맞아 있지 않는 것에 대한 초조함이라고도 받아들일 수 있다. 걱정이 되고 있는 것이다.

●「스피드가 늦다」라고 하는 비판을 하는 측에서는, 무엇을 근거로 그렇게 말하는 것인지. 거기에는 여러 가지 생각이 있다. 하여간「한시라도 빨리」라고 생각하고 있을지도 모른다. 일본 경제가 이미 출혈상태로 있다고 하는 인식에 서면, 느긋한 것은 말하고 있을 수 없다.

●또 게다가 대응하는 효과가 언제쯤 나타나는 것인지, 효과가 나타나기까지 어떠한 것이 일어날 수 있을 것인지 라고 하는 것도 염두에 두기도 한다. 정치가라면, 다음 선거까지, 눈에 보이는 성과를 올리고 싶다고 생각할 것이다.

●그것에 대해, 비판하는 측에서는 어떨 것인지. 대개의 경우, 작업을 하면서 스케줄을 설정한다. 상술과 같은「생각」은 일절 상관없다. 주위의「생각」을 모르기 때문에, 자기식으로 스케줄을 세워 심한 꾸지람을 듣는다.

●이것은 정확하게 제품의 코스트나 판매값을 정하는 프로세스와 비슷하다. 코스트를 누적하여, 거기에 이익을 부가해 판매값을 정하는 방법은 시대착오로 된다. 우선 시장에 받아들여지는 판매값을 설정하고, 필요 이익을 공제하고, 나머지의 금액 이내로 코스트를 억제하도록 노력을 하여야 한다.

●국가도 기업도, 자신의 일이 주위에 주고 있는 영향에 대해서, 항상 시야에 넣어, 생각해 두어야 한다. 근시안적으로 그 일밖에 보고 있지 않는 것 같아서는 곤란하다.

●물론, 이러한 다른 사람의 「생각」을 알기 위한 커뮤니케이션의 충실은 필요하게 된다. 그 관점이 있는지 어떤지도, 가치 있는 일을 할 수 있는지 어떤지를 좌우한다.

●비즈니스의 세계에서는, 특히, 경쟁 타사의 움직임도 신경을 쓰지 않으면 안 된다. 자기식이라는 말은 긍정적인 의미로 사용되는 케이스도 많을 것이지만, 경쟁환경에 몸을 두는 이상, 그렇게 말하고 있을 수도 없는 것이다.

□ 오늘의 교훈
당신은 일로 주력하는데 있어서, 어디까지 시야를 넓혀 그 일을 생각하고 있는 것인가. 다른 사람과의 관련성을 고려하지 않으면, 경쟁환경을 이겨낼 수 없어 보다 큰 가치를 만들어 낼 수도 없을지도 모른다.

출처 : 인간과 경영

글쓴이 : 해평 원글보기

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