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내 사전에 성공이란 단어는 없다. 성공이나 기적을 느끼기 시작하면 마약보다 무섭다. 자만심 때문에 다음 일은 실패할 수밖에 없다. 성공을 느끼는 순간 의지가 사라지고, 기적을 느끼는 순간 개성이 사라진다. 성공은 우리가 가장 두려워하는 말이다. 내 사전에 성공이란 단어는 없다. - 강우현, 남이..

갈등의 의의 및 기능 1. 의 의 갈등은 어느 한 사람이 자신의 관심사를 다른 한쪽에서 좌절시키려고 한다고 지각할 때 시작된다. 즉, 갈등이란 자기가 원하는 것을 할 수 없어서 내적으로 좌절을 경험하는 상황이라고 할 수 있다. 2. 갈등의 기능 1) 갈등의 순기능 갈등은 조직문제의 해결책으로서 새로..

갈등의 해결기법 1) 대면전략 갈등을 빚는 집단들이 얼굴을 맞댄 회의를 통해서 갈등을 감소시키는 전략이다. 2) 권위있는 명령 공식적 상위권한 계층이 갈등관계의 하위집단에 명령하여 갈등을 제거하는 방법이다. 예컨대 노사간의 분쟁에서 중재자의 개입이 이에 속한다. 3) 상위목표의 도입 집단들..

리더십의 이론중 피들러의 상황이론 1) 의 의 피들러가 제안한 이론으로서 리더십의 유효성은 ①리더와 집단구성원의 상호작용스타일과 ②상황의 호의성에 따라 결정된다는 것이다. 이 모형은 특성추구이론과 상황이론의 2가지 이론을 결합한 것이라고 할 수 있다. 2) 상황의 분류 리더에게 상황이 호..

직무스트레스의 원인과 결과 1. 원인 1) 개인차원 ① 성취욕구가 높거나 외재론자의 성향을 지닌 구성원일 수록 스트레스를 받을 가능성이 높다 ② 생활의 급격한 변화, 직장내 부정적 변화 등 환경적 요인에 의해 발생할 수 있다. 2) 조직차원 ① 직무의 성격이 지나치게 일상적이거나 과도한 목표를 ..

직무스트레스 관리방안 1. 조직수준의 관리방안 1) 과업재설계 ① 구성원의 능력과 적성에 맞는 직무배치와 직무설계 ② 필요능력의 개발 ③ 훈련지원을 통한 직무만족 제고 2) 직장 내 관계개선방안 도입 ① 분권화를 통한 자율권, 재량권의 증진과 참여기회 확대 ② 구성원간 취미, 사적모임 등 비공..

1.“문제의식, 개선의욕을 가져라.” ▶회사발전, 나의 발전 ▶현재 방법이 최선이 아니다. ▶인류역사 문명의 발전을 보라. ▶기업경쟁, 적자생존 2.“목표를 먼저 정해놓고 모든 수단과 방법을 총 동원하라.” ▶적극사고 ▶일반업무 진행상황 ▶이익목표 먼저 선정-수단,방법은 역산해서 정함. 3.“..

1. 만약 그일을 전부터 하고 있지 않았다면 지금 했겠는가? 2.1등과 2등이 아니면 버려라! 3.당신을 조직에서 꼭 필요한 사람인가? 4.차별하라! 5.열정없는 당신, 떠나라! 6.항상 정검하라! 항상 체크하라! 7.배워라! 10년을 5년으로 따라잡는 방법! 8.절차와 형식, 관료주의에 굴복하지마라! 9.필요하면 될 때..

◇거의 모든 기업들이 가지고 있는 가정들은 더 이상 현실과 맞지 않는다. ◇기업은 단순히 "기업"이 아니다. 기업은 민주주의를 이끄는 경제적 기관이다. ◇기업이 무엇인지, 기업이 무엇을 생산하는지,기업이 번영할건지 결정하는 사람은 고객이다. ◇우리의 사업은 무엇인가? 우리는 고객은 누구있..

1.투자 철학이 모든 것을 결정한다. 2.시장법칙에 맞춰 춤을 춰라 3.스스로를 믿고 세상을 얻어라 4.계란을 한 바구니에 담아놓되 잘 감시하라 5.변화에 무덤덤해져라 6.빛쟁이가 아닌 부자가 되어라 7.가치투자로 승부하라 8.쥐죽은 듯 있다가 때가 되면 재발리 움직여라 9.성공의 열쇠는 운용 전략 속에 ..