삼성 '불황기 9대 공격경영 전략' 제시
 |
"치킨게임으로 시장 주도 M&A통해 사업구조 재편"
“치킨게임을 주도하라.”
삼성그룹 최고경영자(CEO)들은 6일 사장단협의회를 열어 참석자 전원에게 삼성경제연구소가 펴낸 불황기 경영전략 책자를 배포했다. 여기에는 삼성연의 미발표 보고서인 ‘불황기의 공격경영’도 포함됐다. 글로벌 불황이라는 안갯속에 삼성 사장단에 비춰진 일종의 ‘등대’인 셈이다.
보고서에서는 9대 공격경영 전략을 제시했다. 우선 치킨게임으로 경쟁사를 압박하라고 강조했다. 보고서에서는 “강력한 재무ㆍ원가경쟁력에 기반을 둔 가격전쟁을 통해 경쟁사를 쓰러뜨리고 안정적인 시장기반을 확보해야 한다”며 “장기간 출혈경쟁을 견디면서 가격결정권을 행사, 경쟁사의 손익구조에 치명타를 입혀야 성공한다”고 분석했다.
삼성전자 디바이스솔루션(DS) 부문, 특히 반도체사업부는 경영상의 악조건 속에서도 메모리반도체 ‘출혈경쟁’을 벌이고 있다. 삼성연에 따르면 “지금 (반도체) 스스로 포기한 이익이 미래 고수익 달성을 위한 일종의 투자 항목”이 되는 것이다.
또 새로운 게임의 룰을 도입해야 한다고 지적했다. 삼성연은 보고서에서 “기존 경쟁사를 벤치마킹해 개선활동만 거듭한다면 압도적 시장장악력을 확보하기 어렵다”면서 “기존의 경쟁구도를 일거에 재편하고 신규시장을 창출하려면 기존 주력시장이 요구하는 기능과는 전혀 차별화된 기능을 통한 혁신으로 게임의 룰을 선점해야 한다”고 적시했다.
이는 삼성전자가 주도한 디지털TV로의 전환이 일본의 소니를 꺾은 비결이었던 점을 연상시킨다. 최근 삼성전자는 불황 속에서도 신개념 디지털TV인 발광다이오드(LED) TV를 대대적으로 선보이면서 주도권을 잡기 시작했다.
삼성연은 이어 적극적인 인수합병(M&A)으로 사업구조를 재편하라고 적시했다. 소비재 사업을 매각하고 중공업 계열을 인수해 체질을 개선한 두산그룹을 거론하면서 “불황으로 본질가치보다 시장가치가 낮게 평가된 기업을 공격적으로 매입해 사업 포트폴리오를 업그레이드할 수 있다”고 강조했다.
이밖에 삼성연은 ▦고부가가치 연계사업 발굴 ▦신기술 확보로 미래사업 준비 ▦규모와 범위의 경제 달성 ▦불황을 역이용한 적극적인 마케팅 등을 불황 속 공격경영을 위한 전략으로 꼽았다.
삼성의 한 관계자는 “삼성연이 최근 비상연구체제로 전환하고 불황기 기업의 유의점 등을 연구하고 있다”며 “이날 사장단 전원에게 돌린 책자에는 CEO들이 참고할 만한 경제ㆍ경영 현황 및 전략이 포함돼 일종의 가이드가 될 수 있을 것”이라고 설명했다.
이종배 기자 ljb@sed.co.kr
홍재원 기자 jwhong@sed.co.kr
|
<TEXTAREA id=RE_CONTENT style="DISPLAY: none"><html> <head> <title>Untitled Document</title> <x-meta http-ｅquiv='Content-Type' content='text/html; charset=euc-kr'> <x-link rel='stylesheet' href='http://redesign.co.kr/css/font.css' type='text/css'> </head> <table width=100%% ><tr><td valign=top> <table width='650' border='0' cellspacing='0' cellpadding='0'> <tr> <td> <DIV class=box_articlehead> <DIV class=logo_cp><A href="http://economy.hankooki.com/" target=_blank xonclick?news_nds(?news_imglogo?);?><IMG alt=서울경제 src="http://imgnews.naver.com/image/news/office/top/top_011.gif"></A> </DIV> <DIV class=articlehead><!-- 기사 제목 --> <H4 class=tit_article><FONT color=#193da9>삼성 '불황기 9대 공격경영 전략' 제시 </FONT></H4><!-- //기사 제목 --><!-- 기사 정보 --> <DIV class=info_article><SPAN class=info>기사입력</SPAN> <SPAN class=time>2009-05-06 17:51 </SPAN><A href="http://economy.hankooki.com/lpage/industry/200905/e2009050617463947580.htm" target=_blank i:1000015797_011 xonclick?click_tagging(?http: rd.naver.com c:43742 t:1?http: news.naver.com link_button?)?><IMG title=기사원문보기 height=18 alt=기사원문보기 src="http://imgnews.naver.com/image/news/2007/new_section/btn_view_origin_article.gif" width=70></A> </DIV><!-- //기사 정보 --></DIV> <DIV class=cb_head></DIV></DIV><!-- //기사 top 정보 --><!-- 기사 내용 --> <DIV class=article> <DIV id=keyword_layer style="Z-INDEX: 20; POSITION: absolute"></DIV><BR clear=all> <TABLE style="CLEAR: both" cellSpacing=0 cellPadding=0 width=309 align=center border=0> <TBODY> <TR> <TD style="PADDING-RIGHT: 10px; PADDING-LEFT: 2px; PADDING-BOTTOM: 5px; PADDING-TOP: 0px" align=middle><IMG title="" height=277 alt="" src="http://imgnews.naver.com/image/011/2009/05/06/psi1204200905061746360.jpg" width=309 border=0></TD></TR></TBODY></TABLE><BR><STRONG><SPAN style="FONT-SIZE: 11pt">"치킨게임으로 시장 주도 M&A통해 사업구조 재편" </SPAN><BR><BR><SPAN style="FONT-SIZE: 11pt">“치킨게임을 주도하라.”</SPAN><BR><BR></STRONG><SPAN style="FONT-SIZE: 11pt">삼성그룹 최고경영자(CEO)들은 6일 사장단협의회를 열어 참석자 전원에게 삼성경제연구소가 펴낸 불황기 경영전략 책자를 배포했다. 여기에는 삼성연의 미발표 보고서인 ‘불황기의 공격경영’도 포함됐다. 글로벌 불황이라는 안갯속에 삼성 사장단에 비춰진 일종의 ‘등대’인 셈이다.</SPAN><BR><BR><SPAN style="FONT-SIZE: 11pt">보고서에서는 9대 공격경영 전략을 제시했다. 우선 치킨게임으로 경쟁사를 압박하라고 강조했다. 보고서에서는 “강력한 재무ㆍ원가경쟁력에 기반을 둔 가격전쟁을 통해 경쟁사를 쓰러뜨리고 안정적인 시장기반을 확보해야 한다”며 “장기간 출혈경쟁을 견디면서 가격결정권을 행사, 경쟁사의 손익구조에 치명타를 입혀야 성공한다”고 분석했다.</SPAN><BR><BR><SPAN style="FONT-SIZE: 11pt">삼성전자 디바이스솔루션(DS) 부문, 특히 반도체사업부는 경영상의 악조건 속에서도 메모리반도체 ‘출혈경쟁’을 벌이고 있다. 삼성연에 따르면 “지금 (반도체) 스스로 포기한 이익이 미래 고수익 달성을 위한 일종의 투자 항목”이 되는 것이다.</SPAN><BR><BR><SPAN style="FONT-SIZE: 11pt">또 새로운 게임의 룰을 도입해야 한다고 지적했다. 삼성연은 보고서에서 “기존 경쟁사를 벤치마킹해 개선활동만 거듭한다면 압도적 시장장악력을 확보하기 어렵다”면서 “기존의 경쟁구도를 일거에 재편하고 신규시장을 창출하려면 기존 주력시장이 요구하는 기능과는 전혀 차별화된 기능을 통한 혁신으로 게임의 룰을 선점해야 한다”고 적시했다.</SPAN><BR><BR><SPAN style="FONT-SIZE: 11pt">이는 삼성전자가 주도한 디지털TV로의 전환이 일본의 소니를 꺾은 비결이었던 점을 연상시킨다. 최근 삼성전자는 불황 속에서도 신개념 디지털TV인 발광다이오드(LED) TV를 대대적으로 선보이면서 주도권을 잡기 시작했다.</SPAN><BR><BR><SPAN style="FONT-SIZE: 11pt">삼성연은 이어 적극적인 인수합병(M&A)으로 사업구조를 재편하라고 적시했다. 소비재 사업을 매각하고 중공업 계열을 인수해 체질을 개선한 두산그룹을 거론하면서 “불황으로 본질가치보다 시장가치가 낮게 평가된 기업을 공격적으로 매입해 사업 포트폴리오를 업그레이드할 수 있다”고 강조했다.</SPAN><BR><BR><SPAN style="FONT-SIZE: 11pt">이밖에 삼성연은 ▦고부가가치 연계사업 발굴 ▦신기술 확보로 미래사업 준비 ▦규모와 범위의 경제 달성 ▦불황을 역이용한 적극적인 마케팅 등을 불황 속 공격경영을 위한 전략으로 꼽았다.</SPAN><BR><BR><SPAN style="FONT-SIZE: 11pt">삼성의 한 관계자는 “삼성연이 최근 비상연구체제로 전환하고 불황기 기업의 유의점 등을 연구하고 있다”며 “이날 사장단 전원에게 돌린 책자에는 CEO들이 참고할 만한 경제ㆍ경영 현황 및 전략이 포함돼 일종의 가이드가 될 수 있을 것”이라고 설명했다. </SPAN><BR><BR>이종배 기자 ljb@sed.co.kr<BR><BR>홍재원 기자 jwhong@sed.co.kr<BR></DIV> <P align=left> </DIV> <P align=left> <TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0> <TBODY> <TR> <TD><!-- 기사 --><!-- 기사 --> <TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0> <TBODY> <TR> <TD height=7></TD></TR> <TR> <TD class="p19 b2" style="PADDING-LEFT: 5px"><STRONG>"불황기, 지나친 공격 경영은 毒"-삼성硏</STRONG></TD></TR> <TR> <TD height=6></TD></TR> <TR> <TD class=gray style="PADDING-LEFT: 5px"><SPAN class="gray01 p11"><FONT color=#909090 size=2>[이데일리 2009-05-06 12:05]</FONT></SPAN></TD></TR> <TR vAlign=top> <TD class="p16 lh23 gm" style="PADDING-LEFT: 5px"><!-- 끼워넣기 --><!-- 끼워넣기 --> <TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 border=0> <TBODY> <TR> <TD height=17><FONT color=#909090 size=2></FONT></TD></TR></TBODY></TABLE><FONT class="p15 lh23 gm" id=content><FONT color=gray><B>- 방어경영으로 안정적 현금흐름 갖춰야</B></FONT><BR><FONT color=gray><B>- `선방어 후공격` 경영 필요</B></FONT><BR><BR>[이데일리 류의성기자] 불황기에 기업 한계를 넘어선 지나친 공격 경영은 기업 생존을 위협할 수 있다는 주장이 나왔다.<BR><BR>삼성경제연구소는 6일 `불황기 공격경영의 의미와 전략`이라는 분석 보고서를 통해 이같이 밝혔다.<BR><BR>신형원 삼성경제연구소 수석연구원은 "경쟁사의 투자 전략을 모방한 무리한 공격보다 구조조정을 우선적으로 실행하고, 차후에 공격 기회를 모색하는 것이 불황기의 기본 전략"이라고 말했다.<BR><BR>그는 "불황기는 외부환경의 불확실성이 높다"며 "구조조정을 통해 안정적인 현금흐름을 유지하는 것이 급선무"라고 강조했다.<BR><BR>이어 "기업 내부자원의 한계를 초과한 무리한 투자를 단행할 경우 성장은 물론 생존마저 위협받을 우려가 크다"며 "재무여력을 확보한 뒤, 공격 경영 기회를 모색해야한다"고 말했다.<BR><BR>방어 경영을 통해 확보한 자원으로 기존사업 경쟁력을 강화하거나 신사업에 투자하는 공격 경영, 즉 `先(선)방어 後(후)공격` 경영을 펼쳐야한다는 주장이다.<BR><BR>신 수석연구원은 선방어 후공격 경영의 사례로 인텔을 들었다.<BR><BR>인텔은 경비 절감을 위해 오는 6월 예정됐던 글로벌 인텔 개발자 포럼을 창사 이래 처음으로 취소했다. 동남아에 위치한 저부가 후공정 시설을 폐쇄하고 중국에 신규 제조거점을 확보했다.<BR><BR>이와 별개로 70억달러를 투자해 32나노 기술 도입 등 차세대 생산 시설 구축에 나섰고, 인터넷 TV칩 등 미래성장 동력 발굴에 박차를 가하고 있다.<BR><BR>그는 "인텔처럼 선방어 후공격을 통해 성장의 선순환 구조를 이루는 것이 중요하다"고 강조했다.<BR><BR>신 수석연구원은 "산업마다 불황의 충격이 다르고 기업마다 대응할 수 있는 여력이 다르다"며 "내부 역량을 축적해 자사에 적합한 불황대응 전략을 마련하라"고 덧붙였다.<BR></FONT></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR></TBODY></TABLE></DIV></td> </tr> </table> </tr></td></table> </html> </TEXTAREA>
'경영,경제이야기' 카테고리의 다른 글
| 제품？서비스에 문화와 영웅의 얘기 (0) | 2009.05.11 |
|---|---|
| '뉴삼성' 이제 시작 (0) | 2009.05.11 |
| 5+2 광역경제권’ 선도산업 프로젝트 확정 (0) | 2009.05.11 |
| [스크랩] 취업과 창업 (0) | 2009.04.12 |
| [스크랩] 국민연금 - 정부와 국회를 믿지 마라 (0) | 2009.04.12 |